Analyses, essays en vooruitblikken.
Analysis, essays and outlooks.
Onze kijk op M&A, strategie, governance en de rol van AI in advieswerk.
Our view on M&A, strategy, governance and the role of AI in advisory work.
Artikelen Articles
Het einde van de leercurve The end of the learning curve
AI in M&A, strategie en governance — en wat dat betekent voor wie advies inkoopt. AI in M&A, strategy and governance — and what it means for those who buy advice.
AI en de dot-comgolf: dezelfde patronen, een ander tempo AI and the dot-com wave: the same patterns, a different pace
Een vergelijking tussen de adoptiesnelheid en kapitaalcyclus van de dot-comgolf en die van AI, en wat dat betekent voor ondernemers en investeerders. A comparison of the adoption speed and capital cycle of the dot-com wave and of AI, and what it means for entrepreneurs and investors.
De waardering van SaaS-bedrijven in het AI-tijdperk Valuing SaaS Companies in the Age of AI
Waarom het klassieke waarderingskader voor SaaS onder druk staat en waarom de klantrelatie de echte moat wordt. Why the classic SaaS valuation framework is under pressure and why the customer relationship becomes the real moat.
Private equity in de adviesberoepen — en waarom toezicht juist daar telt Private equity in the professional advisory sectors — and why governance matters most there
Over de opmars van private-equitykapitaal in gereguleerde beroepen en de waarborgen die professionele onafhankelijkheid, kwaliteit en continuïteit moeten beschermen. On the advance of private-equity capital into regulated professions and the safeguards that must protect professional independence, quality and continuity.
AI in de bestuurskamer AI in the boardroom
Waarom AI op twee manieren op de agenda van de toezichthouder belandt, en hoe de commissaris kritisch en onafhankelijk blijft. Why AI reaches the supervisory agenda in two ways, and how the non-executive stays critical and independent.